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作者：时间：2024-02-26
2月23日，清洁能源公司召开2024年第一次数字化转型交流钻研会。以加速推进“绿色尊龙凯时、数字尊龙凯时、立异尊龙凯时”建设为导向，进一步转达集团公司数字化转型事情钻研会聚会精神及“十四五”数字化转型妄想要求，落实清洁能源公司加速建设天下一流企业，为打造“更富智慧、越发低碳、更为无邪、更具韧性”的国际一流首都清洁能源服务商添砖加瓦。
清洁能源公司中层以上职员、所属企业主要认真人及相关职员参会，聚会以现场聚会+视频聚会的形式召开。
清洁能源党委副书记、董事、总司理陈大宇强调：
坚定不移推动数字化转型
数字经济的生长已经提高到战略职位，数字化的浪潮会越来越高，作为企业，我们要顺应潮流，坚定的向数字化、智慧化偏向迈进，将“更富智慧”作为公司未来的主要战略目的。
坚持系统看法、统一妄想
公司的数字化转型要在集团蓝图内，增强自己的顶层设计，遵照“五统一”原则，统筹妄想，阻止重复建设，坚决杜绝新的数据孤岛项目，全公司各部分派合加入、协同推进。
坚持分层分类、分工协作
集团统建管控类数字化转型项目、平台建设运营类数字化转型项目、实体企业建设市场运行类数字项目，为阻止功效重复、冲突，造成资源铺张。
坚持营业驱动、问题导向
各部分要加速推进平台运营类系统的统建事情，尽快形成平台各营业领域的数据实时感知和智慧剖析、决议能力 ；各所属企业要聚焦生产运行中遇到的问题，使用种种物联网数据收罗和边沿盘算类应用手艺，解决生产运行中遇到的现实问题。
约请北京尊龙凯时信息手艺有限公司总司理梁锦华就数字化转型政策、行业对标及项目计划、尊龙凯时信息在数字化转型的探索及集团数字底座助力数字化转型相关内容举行了先容。他指出，生长数字经济是掌握新一轮科技革命和工业厘刷新机缘的战略选择。并团结集团三级管控架构确定各级数字化转型项目建设要求，提出集团统建项目三级管控架构。
“集团管总”：管妄想、决议及统一标准，统建集团管控类应用和数字底座。
“平台管控”：团结专业化运营需求建设相关应用。
“三级管用”：使用集团及平台公司统建应用，可开发物联网及边沿盘算类应用。
特邀创云融达信息手艺（天津）有限公司首席数据专家胡继云，以能源企业数字化转型案例，说明数字化转型关于企业生长的战略意义，剖析能源行业数字化转型生长趋势 ；同时团结企业现实，以数字中台建设为企业数字化转型抓手，更好赋能运营决议管理，实现价值创立。
下一步，清洁能源将凭证集团“十四五”数字化转型妄想要求，充分对标海内偕行业先进企业，驻足现实，坚持营业主导原则，以集团数字化转型“十四五”妄想为指引，以集团数据底座为基础，完善公司数据管理机制，为一线营业职员自主开发模子提供工具清静台，实现数字化运营、科技化管理，大幅提升管理效率和运营效益，争当行业数字化转型标杆企业。
凭证集团“十四五”数字化转型妄想要求，充分对标海内偕行业先进企业，驻足现实，打造智慧企业，实现数字化运营、科技化管理，争当行业数字化转型标杆企业。
（一）以集团数字化转型“十四五”妄想为指引，以集团数据底座为基础，周全推动清洁能源数字化转型事情。
（二）全方位调研找要领，多维度对标找差别，体例清洁能源数字化转型妄想，打磨切实可行的数字化转型项目。
（三）以集团数字底座建设为契机，充分复用数字化座手艺能力，阻止重复建设，一连完善智慧羁系中心三中台功效。
（四）坚持营业主导原则，开展平台公司级谋划管理数字化，大幅提升管理效率和运营效益。
（五）完善公司数据管理机制，制订并下发全域数据的管理准则，深度治理，形成真正的数据资产。
（六）承继开放共享的开发原则，致力于实现系统的低代码化，以及成熟算法和模子的封装工具化，为一线营业职员自主开发模子提供工具清静台。
（一）高度配合集团开展管控类项目建设，在执法合规、内控、危害、财务管理及谋划管理等领域，在集团总体妄想下先行先试，协助集团推进数字化转型历程。
（二）起劲开展平台运营类项目建设，加速推进清洁能源数字化转型历程。
01
坚持问题导向
优先解决生产现场现实问题
02
坚持管理立异
推进管理方法数字化
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